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Os desafios da gestão de um negócio

Agilidade e velocidade gera o ambiente de negócios na atualidade para as empresas do mais variados setores. Com a crescente economia e concorrência do mercado as empresas foram se modificando e os produtores que visavam continuar no mercado, cada vez mais competitivo, tiveram que se adaptarem as modificações e busca se aperfeiçoar em qualidade e bom preço.

Visando qualidade da produção e lucratividade é preciso considerar alguns fatores como: planejamento estratégico; metas; meritocracia; controle e acompanhamento; disciplina.

No planejamento estratégico são definidos os objetivos de longo prazo e as ações estratégicas que vão permitir alcançar os objetivos estabelecidos. Assim, o desenvolvimento estratégico vai além da descrição do negócio, ou seja, missão, visão e valores. É preciso detalhar o plano de longo prazo daempresa, delineandoo cenário-visão desejado sem esquecer as características do negócio e as transformações do ambiente no qual a empresa está inserida.

A partir dos objetivos estratégicos que devem ser desdobrados as metas anuais, para cada indivíduo e os níveis hierárquicos da empresa, respeitando o princípio da autoridade e responsabilidade. É importante destacar que as metas precisam ser desafiadoras, mas não devem ser impossíveis de realizar. As metas desafiadoras inspiram e motivam as pessoas.

A meritocracia é a forma de recompensa financeira e profissional aos resultados alcançados, seja de forma coletiva ou individual. É necessário avaliar fatores básicos que influenciam no dia-a-dia do individuo, seja em suas condições de trabalho e qualidade de vida.

O controle e acompanhamento das ações são processos importantíssimos para a boa gestão da empresa. Sem controle e acompanhamento não há gerenciamento do negócio. Não adianta estabelecer as metas e elaborar planos, se não controlar e medir o que foi feito e quais foram os resultados obtidos.

A disciplina permitirá que os fatores citados anteriormente sejam realizados disciplinadamente. O homem, por cultura ou comodismo, tende a não ser disciplinado, mas, é a disciplina que ganha o jogo no dia-a-dia.

E por último e risco x a estratégia que pode gerar bons resultados ou perdas financeiras. A incerteza entre o sucesso e o fracasso é o risco do negócio. O risco deve ser calculado, conhecendo os limites e implementando um boa gestão profissional, observando nas oportunidades ganhos e operando de forma que nos momentos incertos a empresa continue no mercado.

 

Benefícios para o município e sua região com a implantação de uma indústria de rações no município.

 

Fonte: Anais GE corte

Adaptação:   Equipe CPT Cursos Presenciais

Autor(a): Patrícia - Equipe CPT Cursos Presenciais

Data: 08/05/2015


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